外患：2020年伊始，一场突如其来的疫情灾难袭来，至今还在全球蔓延，威胁着人们的生命安全，制约着经济的正常发展。现受疫情影响，不确定因素增多，经济环境将发生重大改变。宏观经济下行已成定局。据国际货币基金组织（IMF）对世界GDP增长率最新预测，2020年全球经济将急剧收缩3%，比2008-2009年金融危机期间的情况还要糟糕。预测中国GDP全年增速仅为1.2%，从一季度我国公布的数据看，GDP同比下降6.8%，外部经济环境严峻。

内忧：公司资金链日益紧张，危机逐渐彰显。资金回笼艰难：房款清欠愈加困难、剩余房源销售不彰、资产盘活出现瓶颈；资金外流巨大：恒馨鹏程路小学开工、恒馨印象办证、C区剩余土地购置将需上亿资金，资金压力巨大。公司遗留的大酒店、国储大厦问题处置复杂，效果不显。管理人员作风问题仍然突出，一些管理人员精神状态欠佳，心思不在工作，不愿深入基层，不想触及矛盾，研究问题不深入，导致一些工作推进不力、效果不好。

面对外患内忧，我们应该怎么办？

越是艰难越向前！！！

一树信心。越是形势严峻，越要坚定信心决心，发挥好内外优势，集中精力做好自己的事。信心来自于我们班子的高瞻远瞩，运筹帷幄。自从二年前公司班子新组建以来，面对房地产日益竞争激烈的市场和历史遗留的诸多难题，整个领导办证不畏难、不惧累，精心策划、统筹部署，经过一年多奋力拼搏，终于实现了盈利，解决了诸多历史遗留的难题，维护了公司形象，营造了和谐氛围；信心来自于我们优秀的管理团队，经过二年来的磨合、摔打，逐渐培养起一支敢打硬仗、勇打苦仗，能打胜仗的队伍，经过二年来的锤炼，队伍形成了迎难而上、克难奋进、永不言败的作风和意志，有了这支队伍，我们就能克服公司所面临的一切困难，走向胜利。

二紧日子。越是处境艰苦，越要精打细算过日子。要紧思想，思想不紧，行动就松。要严管理，压缩费用，开源节流、降本增效。必须转变思想认识，牢固树立勤俭办企业、勤俭办一切事情的理念。尤其是领导干部要以身作则，压缩职务消费，发挥以上率下作用，带领职工同甘共苦、共克时艰。

三强管理。越是危机当前，越是要苦练内功、强化管理，提高应对危机能力。要严格管理降成本，成本领先决定竞争优先。必须树立“一切成本皆可降”理念，深推精细化管理，明确责任，强化考核。要盘活资产，规范管理，理顺流程，强化奖惩，确保盘活现有资产。要规范管理控风险，企业运营过程中，风险无时不有、无处不在，危机时期更是要把控好、防范住。要健全管理制度，做好制度修订， 严格执行制度，规范管理行为，防范制度风险；要统筹安排，合理布局，深入推进公司现有资产和人力资源一体化运作，整合优势资源，做到合理分配，人尽其才、物尽其用。

四严作风。越是关键时刻，越要加强作风建设，营造主动担当、积极作为的干事环境。要团结奋进，企业与职工是命运共同体，“企业兴则职工兴”，要自觉树立一盘棋思想，自觉站在公司大局下想问题、办事情，心往一处想、劲往一处使，同舟共济、同心共向，推进企业渡危求进。要任事担当，困难当前，敢担当才能攻克难关，善作为才能破解难题。领导干部要身先士卒、率先垂范，自觉做行动派，思想上不松劲、行动上不懈怠，责任上肩、冲锋在前，善于在困难中找到解决办法，善于在危机中找到发展机遇；广大职工要立足岗位、苦干实干，把本职工作做好，把应尽义务做到，汇聚推动发展的强大动能。要落实见效，应对举措千招万招，不落实都是虚招。

越是艰难越向前！！！

面对市场下行的严峻挑战，我们要迎难而上、务实担当，把握工作主动权、打好攻坚主动仗，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年各项指标任务打下坚实的基础！