2020年，恒馨房地产公司在房款和租金的清欠、资产运营和管理的提升方面获得显著成效，相关工作已走向规范化、透明化；在剩余房源销售及资金归集方面取得较大成绩，保证了公司现金流正常运转；在人员缺少的情况下，顺利完成了党建、工会、人力资源、宣传等工作内容。同时，超额完成了集团公司下达的全年利润指标。一切成绩的取得，离不开集团公司的大力支持和恒馨公司全体干部员工的共同努力。回首恒馨公司18年来的发展历程，经历过辉煌也走过低谷， 近年来，根据省国资委的要求和集团公司整体发展战略，恒馨公司又来到历史的发展节点上，如何站在历史的节点，坚定步伐勇敢出发，恒馨公司董事长李飞给出了这样的回答。

第一，要维上护下。这是工作基础和价值遵循。要维护班子团结，工作中相互支持、相互帮助、相互补台，心往一处想、劲往一处使，多沟通、多包容，发挥1+1>2的作用；要维护班子权威，工作中不该说的不说、不该做的不做，旗帜鲜明的维护班子的形象；要维护班子的决策，对已经决定的事情必须坚决执行，不允许明里一套背后一套，更不能阳奉阴违暗中懈怠，确保政令畅通。要关心下属、关爱部下，鼓励全体员工放松工作、坦诚交流，营造团结和谐严肃活泼的工作氛围，充分发挥大家积极性，群策群力、团结协作、干事创业，让员工吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没。要做到维上不唯上，爱护不袒护。

第二，要排忧解难。这是工作能力和职业品质。推动实施公司股权整体转让，是落实省委巡视整改工作的重要举措，是省国资委关于省属企业改革发展的具体要求，也符合集团公司整体发展战略。公司每一位员工都应卸下思想包袱，做好本职工作；要用发展眼光看待历史遗留问题，用辩证思维推动解决历史遗留问题，营造有利于团结的工作氛围，齐心协力处理好当前的困难和问题。公司目前没有新的建设工程，资金状况较为紧张，要维护公司正常运营，保证资金链不断，就要从资产盘活、房屋销售、欠款回收等方面入手，拓展资金来源；要深入研究资产盘活过程中存在的问题，思考如何通过一揽子行动，争取对开发区地块、国储大厦项目、大酒店等资产的盘活取得重大突破，做到既维护股东双方利益和公司发展，又推动城市的建设。要统筹谋划、精细操作，不灰心、不气馁、不懈怠，尽最大的努力把能做的事情做好。

第三，要真抓实干。这是工作方法和履职要求。要有计划，在征求领导和各部门的意见的基础上，编制系统的年度工作计划，明确责任领导、责任部室；要有重点，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，妥善解决资金紧张、资产盘活等主要问题，想方设法解决问题；要有缓急，分清轻重缓急，分清主次，高效有序完成年度工作任务和年度重点工作；要有担当，要敢于碰硬、扛责在肩，按时完成工作任务，落实有方，坚定执行；要有奖惩，激励真正实干的人，褒奖用心出力的人，让干出成绩的人有为有位；要守规矩，开大门走正路，通过正常途径加强工作协调，按照规定要求和程序、依法办事、合规办事。

    今年是公司改革发展历史上很不平凡的一年。公司上下要按照集团公司发展战略部署，上下一心、团结拼搏、扎实工作、决战决胜，确保集团公司决策部署落实落地。