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时评: 加强过程管控 提升项目管理水平

作者:熊建   文章来源:    发布时间:2021/6/3 8:19:16    您是第位浏览者

时值公司发展的关键转折点,针对公司恒馨鹏程路小学项目建设工期延误的问题,公司总经理亲自组织召开在建项目管理分析会,坚持目标引领,问题导向,全面强化过程管控,分析原因、制定措施、落实任务、强化考核、责任到人,全面谋划在建项目管理工作,提升项目管理水平。

 要以高质量发展理念引领在建项目管理。项目建设是恒馨房产公司的“根”,在建项目是开发公司的效益之源、品牌之窗和发展之基,发挥着创造效益、提升品牌、开拓市场、培育人才、维护稳定的重要作用,涉及企业管理的方方面面,是一个系统工程。必须始终坚持以高质量发展为根本导向,坚持以新发展理念为引领,始终把思想和行动统一到促进公司高质量发展上来,运用系统思维,聚焦问题查病灶,对症下药补短板,全面强化在建项目的过程管控。

要准确把握在建项目管理体系核心内涵。全面推行“三级管理责任体系,职责清晰、流程高效、监控有力的公司项目监管体系、制度体系以及项目的考核指标体系,全面强化项目建设的过程管控。现场三方:施工、监理、公司三方管理人员要切实履职尽责,充分发挥各责任主体的积极性、主动性,规范管理行为,堵塞管理漏洞,围绕在建项目管理,全面强化过程管控,确保“三控”、“两管”“一协调”落实到位,不断完善、不断优化、持续改进,从而提升项目管理水平。

要加强对在建项目管理体系运行的监督考核。以项目考核指标体系为核心,把各项工作标准与项目管理预期目标相联系,形成责权利相统一的激励约束机制。充分发挥监理、公司的监督、管理、指导、考核职能,对在建项目管理体系执行情况进行动态管控,做到真抓、真管、真考核、真激励、真追究,保证各项制度高效率执行,促进项目管理高质量运行。

 要推进党建与项目管理的深度融合。牢固树立强党建就是强发展的理念,紧密结合项目建设的安全、质量、效益、工期各项重点,强化项目党建和思想政治工作,使党组织、党员发挥作用有目标,使思想政治工作有针对性,促进党建工作和项目管理深度融合,为高质量发展提供坚强后盾。要弘扬先进文化,将皖煤企业文化理念融入到项目管理每个环节、每个责任主体,形成想方设法破解成本管理难题、千方百计争创效益、全力以赴打造优质工程的良好氛围。

筑梦新征程,谱写新篇章。让我们与项目共舞、与项目同在,在公司发展壮大的关键节点,认真落实公司领导班子和在建项目分析会精神,全面顺利打赢这场恒馨鹏程路小学项目建设,重树恒馨企业形象!

 


    

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