3月12日上午，恒馨公司为贯彻落实集团公司“关于2018年精细化管理工作的指导意见”文件精神，总经理纵垚召集公司班子成员及部门负责人就2018年精细化管理工作做了部署。

公司总经理纵垚要求：公司全体班组成员要认真学习集团公司文件内容，并把思想统一到龚书记的讲话精神上来，结合恒馨房地产的精细化管理实际，要紧紧围绕“健全内部市场、推进班组建设、做好持续改进”这三个重点集思广益、不断创新，制定出适合恒馨房地产发展的可操作性的具体实施方案，并成立了精细化管理小组：组长纵垚，副组长陈在安、吴文琦、高建忠，负责公司精细化管理工作的方案制定、开展实施、监督及协调等。精细化管理工作是一项系统工作，公司要求全体员工要统一思想、相互支持、相互配合，主动参与到精细化管理工作中去，以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加细致的工作，提升管理水平，提高效率效益，切实提高企业核心竞争力，为实现集团公司“共建共享”的发展目标而努力奋斗。坚持在“精、实、新”上下功夫，推动公司经营管理水平不断提升，为公司的发展做出应有的贡献。