直面新挑战  展现新作为  开创新局面

——在集团公司八届四次职代会暨2019年工作会议上的讲话

龚乃勤

（2019年1月10日）

各位代表，同志们：

集团公司八届四次职工、工会会员代表大会暨2019年工作会议，经过全体代表和与会同志的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。会议期间，各位代表肩负职工重托，以饱满的政治热情、强烈的责任意识，讲大局、议大事，重实际、求实效，集思广益，凝聚共识，展现了良好的精神风貌和较强的履职能力。大会开得很成功，是一次民主团结、凝聚力量的大会，是一次风清气正、务实奋进的大会，必将激励和团结广大干部职工直面新挑战、展现新作为、开创新局面。

回顾2018年，挑战与压力并存、困难与矛盾交织，我们共同携手走过了极不平凡的一年。一年来，集团公司全体干部职工在“共建幸福家园、共享美好生活”的目标引领下，迎难而上不懈怠、克难奋进不停步，不为任何风险所惧、不被任何干扰所惑，果敢处置遗留问题，全力稳控经济运行，强力推进项目建设，持续优化政治生态，着力打基础、增后劲、创环境、惠民生，安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进，干部职工人心思定、人心思稳、人心思进，企业改革发展的稳定性、协调性、持续性全面增强。我们欣喜地看到，在危机面前、在困境之中，全体“皖煤人”逆势前行、砥砺奋进，破解了很多制约，化解了很多难题，成功渡过了最为困难的时期，又一次挺起了“皖煤人”的脊梁，再一次彰显了新时代“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的“皖煤精神”。正是这种艰苦奋斗、追求卓越，忠诚企业、永不言败，迎难而上、克难奋进，勇敢面对、自我革新的精神传承，激励着“皖煤人”从一个胜利走向另一个胜利！“事非经过不知难”。在此，我谨代表集团公司党委，向所有“事不避难、知难不难”的“皖煤人”致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

展望2019年，我们置身“四期交汇”的严峻形势，面临改革发展的“四大考验”，依然是很不容易、很不轻松的一年。兆杰同志在《行政工作报告》中对发展形势进行了深入研判，总的来看还是“困难很多、压力很大”；对今年的工作进行了安排部署，总的来讲就是“任务艰巨、工作繁重”。《行政工作报告》就是全年经济工作的行动纲领和工作指南，就是必须完成的硬任务。会后，办公室要迅速梳理重点工作，明确责任单位、牵头领导、完成时限；宣传部要迅速宣贯会议精神，组织开展政策解读，力争春节前宣讲到所有二级单位；各单位要迅速行动，吹响“冲锋号”，兑现“责任书”。下面，为全面完成年度目标任务，推进企业高质量发展，我再强调五点意见，概括地说，就是要做到“五个必须”：

一、推进高质量发展，必须坚定发展信心

坚定信心是推进高质量发展的先决条件。只有坚定发展信心，才能鼓足发展士气、强化开拓进取、努力干事创业、实现既定目标。然而，现实工作中却出现信心不足、精神懈怠的不良倾向，主要表现为：面对困难缺乏创新精神，缺少逢山开路、遇水架桥的精气神；自己工作没劲头，浑身散发负能量，还到处散布“悲观论”，以致影响广大职工对企业改革发展的信心。坚定发展信心必须强调直面困难、把握机遇、保持定力三大支撑。

要直面发展困难。实践证明，困难并不可怕，可怕的是没有直面困难的勇气，缺乏战胜困难的信心。我们要用科学的态度看待困难。困难是客观存在的，是一种常态。我们推进的各项工作，大有大难，小有小难，没有不难的，关键是不能畏惧困难。唯一的办法就是直面它、战胜它。只有想不到的事，没有办不到的事；只有不想办的事，没有办不成的事。很多事情没有办成，不是因为事情本身办不了，而是因为我们信心不足，下的决心不够狠、用的功夫不够深、想的办法不够多。我们要清醒地认识到，解决困难的过程就是推进企业发展的过程，只有在解决困难中皖北煤电才能实现更大的发展。我们要用决胜的勇气破解困难。越是有困难，我们越要迎着困难上，只为成功想办法，不为失败找理由。要始终保持迎难而上的勇气、攻坚克难的志气，矛盾面前不低头，困难面前不示弱，挫折面前不服输。特别是领导干部，要敢于到困难的地方去，越是困难的地方越要沉下去，帮助基层想办法、解难题，不能把攻坚克难只喊在嘴上、写在纸上，停留在文件上、落实在会议中。遇到难题不能束手无策，碰到矛盾不要怨天尤人，更不能产生“等一等、看一看”的消极思想。“等靠要”只会动摇我们的决心，消磨我们的意志，滋长我们的惰性，束缚我们的手脚。回顾皖北煤电35年的奋斗历程，企业由小到大、由弱到强，无不充满着艰辛与坎坷，无不彰显着愈挫愈勇的奋斗足迹。

要把握发展机遇。眼里只有困难，发展就会难上加难；准确把握机遇，发展就会如虎添翼。宏观经济稳定向好，为煤炭行业加快发展提供了重要机遇。中央经济工作会议坚持稳中求进的工作总基调，传递出对保持经济在合理区间发展的信心，我国仍处于重要战略机遇期，长期向好的基本面没有变，煤炭消费将保持适度增长，中长协合同比重增加，煤炭价格在一段时期内仍将保持在合理区间运行。中央提出强化逆周期调节，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持流动性合理充裕；省政府提出有序推进国有企业去杠杆，加快市场化债转股，煤炭行业融资难有望进一步缓解。支持实体经济发展，为煤炭企业战胜困难提供了重要保障。中央和省政府先后出台支持实体经济发展政策，相关部门正在研究大规模减税降费举措，支持实体经济发展的力度逐步加大，有利于企业增强应对市场风险的能力。随着供给侧结构性改革的深入推进，以及国有企业“三供一业”分离移交，将进一步减轻企业负担，轻装上阵；省委、省政府对皖北煤电发展高度重视，重点项目建设、僵尸企业处置等方面，分别给予了资金和政策支持，有利于我们尽快处理遗留问题、难点问题。机会总是留给有准备的人。当前我们正处于新一轮战略发展机遇期，各级政府推出了一大批指向准、力度大的“政策包”，只要我们主动把握机遇、善于抓住机遇，完全有条件、有能力、有信心实现高质量发展。

要保持发展定力。集团公司八届三次职代会提出“共建共享”的奋斗目标，得到了广大职工的拥护和支持。在此基础上提出推进高质量发展，既契合中央经济工作会议精神，也是“共建共享”的必然选择，必须一张蓝图绘到底，坚定不移走下去。为实现既定战略，集团公司反复论证、审慎研究，提出2019年产品产量、营业收入、利润等目标任务，符合集团公司发展实际，也考虑了发展的需要和可能。任务定得是重的、指标定得是紧的，但通过扎实工作、努力拼搏，跳起来是完全可以摘到桃子的，集团公司党委有这个信心，带领大家共同实现这一目标。与此同时，我们也应该看到，经过近几年奋力攻坚，招贤煤矿、麻地梁煤矿、中安煤化一体化等支撑转型的项目即将建成投产，我们发展的后劲正在日益增强；恒馨房地产、淮化集团等问题取得积极进展，我们发展的活力正在逐步释放；巡视、审计问题整改基本到位，我们发展的环境正在逐步优化。只要我们坚守发展战略，保持发展自信，一步一个脚印地推动当前各项工作，就一定可以加快发展、行稳致远，实现更长时期、更高质量的发展。

二、推进高质量发展，必须坚持真抓实干

真抓实干是推进高质量发展的必然要求。只有坚持真抓实干，才能凝聚干事意志、彰显奉献精神、勇于攻坚克难、推动任务落实。然而，现实工作中却出现不愿吃苦、不肯实干的不良倾向，主要表现为：“过苦日子、过紧日子”思想弱化，甘于奉献精神不足，享乐主义、奢靡之风有所抬头，铺张浪费现象依然存在，工作作风漂浮，任务抓的不紧，工作落实不力。坚持真抓实干必须突出真干实干、苦干愿干、会干能干三大核心。

要真干实干立即干。世界上的事情都是干出来的，美好幸福生活都是奋斗出来的。现在最重要的，是把看准的事情干起来。“干起来”是一种作风、一种素质、一种境界。不干，再好的蓝图也是白纸，再好的目标也等于零。要分解任务干。《行政工作报告》7个方面重点工作，全面完成是基本底线，超额完成是努力方向。各单位必须与集团公司目标同向、行动同步，迅速细化、量化目标任务，层层分解，责任到人，做到不偏离、不走样、不打折。要有“拼”的劲头和“超”的打算，迅速干起来、动起来，抢时间，争速度，比干劲，在规定的时限内完成各项任务，只能提前，不能延后。要盯着项目干。项目是实现高质量发展的重要保障。要加强过程管控，紧盯时间节点，确保招贤煤矿通过竣工验收，确保麻地梁煤矿6月份出煤，确保中安煤化工项目上半年打通全流程；积极推进中安二期90万吨乙二醇项目建设；依托省外矿井，积极寻找资源项目储备，加快形成“四轮驱动”产业发展格局。要落实举措干。任务已经分解，重点是要出实招、求实效。分管领导要发扬“盯”的精神，一着不让、一步不松，及时亮黄牌、打板子。责任部门要坚持“紧”字当头，环环紧扣、全程紧逼，加强业务指导、实施过程管控。基层单位要保持“快”的节奏，工作快上手、项目快推进、问题快处理，推动提速提效。要抓实龙头任务，强化精益生产，强化煤质管理，强化产销协同，确保收益最大化，奋力夺取首季开门红。

要苦干愿干埋头干。2019年度预算坚持紧指标、慎投入、控支出、不浪费原则，目的就是艰苦奋斗、厉行节俭，切实把有限的资源用在推动高质量发展上。要发挥领导带头作用。领导干部要始终与职工苦在一起、干在一起，尤其要带头树立“过紧日子、过苦日子”的思想。要严格执行职务消费规定，落实差旅费管理制度，禁止公款吃喝、禁止公车私用，控制好“四项费用”。要带头落实“八项规定”精神，可不开的会不开，可不发的文件不发，控制各种评比、检查、达标活动，把心思真正放在抓落实、抓执行上，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好氛围。要发挥政策导向作用。突出“四化建设”方向标，大力推进“四新”技术应用，引导基层主动开展“机械化减人、自动化换人”，提高生产效率，降低人工成本，优化作业环境。把住工程投资关键点，严控非生产性费用支出，严控地面非生产性工程，严控亏损或低效投资，严控资金难以落实的投资。激活存量资产动力源，集团公司经过研究，拟组建资产管理公司，着力解决资产管理松散、管理效率较低、部分资产闲置等问题，盘活存量资产，提升资产利用率。控好资金使用监管阀，严把资金支付关，严格落实大额资金联签制度，严禁超预算或预算外支出。要发挥监督保障作用。纪委要针对小食堂、公车私用、公款吃喝等领域开展专项督查，发现问题，督促整改，并通报批评；审计部门要做好单位领导离任审计、重点强化工程项目过程审计，及时发现概算超支、工程款拨付等方面问题；劳资部门要开展工资奖金发放专项督查，严格按照规定发放工资，杜绝乱发奖金现象。各单位要主动接受职工监督，设立专用举报邮箱和举报电话，畅通职工监督渠道，及时回应职工关切。

要会干能干善于干。正确的方式方法，能够确保工作事半功倍。要完善集体决策机制。选择比努力更重要，决策失误是最大的浪费。必须树立正确的政绩观，坚持依法决策、科学决策、民主决策，规范召开党委会、董事会、总经理办公会，做好重大事项决策前的合规性审查、风险评估，发挥董事会专门委员会作用，加强对投资建设全过程控制、干部任免全方位监督。要遵守议事决策流程，实行“一把手”末位表态；涉及职工重大利益的事项，必须提交职代会讨论通过。要完善调查研究机制。“九分调研、一分决策”，调查研究是谋事之基、成事之道，不能闭门造车，更不能异想天开。制定发展策略必须把上级的政策领会透，谋划接续项目必须把尽职调查做详细、把潜在风险摸清楚，收支大额资金必须把用途弄明白、把责任落实好，经济合作必须把合同内容约定明确、把条款执行到位，选拔使用干部必须把标准掌握住、把考察做深入。要完善激励约束机制。集团公司实行增产增资和目标激励政策，目的就是激发调动基层积极性，通过增加产品产量、提升质量，在为企业创效的同时，也为职工创收。要通过约束鞭策后进，今年造成致命性重伤及以上人身事故的，将增加经济处罚。成本、应收款项、环保将作为约束性指标做减法考核，目的是增强各单位紧迫感，全力抓好年度目标任务落实。

三、推进高质量发展，必须加强团结协作

团结协作是推进高质量发展的关键所在。只有加强团结协作，才能汇聚强大力量、激发工作热情、增进交流沟通、实现共赢发展。然而，现实工作中却出现不顾大局、不讲团结的不良倾向，主要表现为：不敢咬耳扯袖、红脸出汗，看上去一团和气，实际上貌合神离；执行政策不坚决，该请示的不请示，该报告的不报告，甚至自以为是、先斩后奏；部门之间互相推诿，上下级之间沟通不畅，以致破坏团结、影响和谐。加强团结协作必须把握营造氛围、服从管理、沟通协作三大关键。

要营造团结共进的氛围。团结出凝聚力、战斗力、生产力。要像爱护眼睛一样爱护团结。要树立大局观念。领导干部必须提高站位、增“高度”，放大格局、拓“宽度”，敞开胸怀、有“深度”，习惯在大局中思考问题、谋划工作、推进落实，一切工作的出发点都要符合集团公司战略要求，一切工作的落脚点都要符合集团公司利益需要。正确处理好集团与基层、当前与长远的关系，决不能为局部而误全局，甚至为小利而乱大局。要践行群众路线。树立以职工为中心的思想，加强职业病防治和劳动保护，做好养老保险和住房公积金补缴，推动职工收入稳中有增，大力实施精准帮扶，提升职工获得感；加强选人用人、奖金分配等业务管理，保障职工正当权益。工会要切实抓好职代会职工提案解答落实，确保件件有着落、事事有回音。要培育包容文化。推进新版《企业文化手册》宣贯，培育兼容并蓄、开放包容的优秀品格，善于处置与利益相关方的分歧，建立稳固的合作伙伴关系；在重点投资事项、重要人事任免、重大制度出台等方面，多方征求意见，有效防范风险；在安全生产、技术应用、管理创新等领域，要向先进看齐，坚持拿来主义，积极汲取精华，改进自身不足。

要培养服从管理的自觉。卓越的管理离不开有效的执行，有效的执行来源于自觉的服从。必须自觉维护集团公司权威，齐心协力、步调一致，确保决策部署有效落地。要强化执行。严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则办事，安全生产、项目建设决不允许“上有政策、下有对策”；经营管理、绩效考核决不允许讨价还价、拒不执行组织决定，切实做到集团公司倡导的坚决落实、禁止的坚决抵制，可以争论、但不议论，定了就干，干就干好。决不允许出现特殊部门、特殊单位、特殊干部。要强化督办。在继续开好重点工作调度会的基础上，把党委会、董事会决策部署，尤其是领导专门交办的重要事项纳入督办范围，采取随机抽查、明查暗访、跟踪检查等形式督促任务落实，对久拖不决、进展迟缓、效能低下，涉嫌不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，进行严肃问责。要强化考核。坚持业绩导向，突出指标刚性，严格对照集团公司下达的任务，一把尺子量到底、一个标准查到底，严禁随意调整指标行为，严禁“高抬贵手”、打人情分。做好考核兑现，充分发挥考核的指挥棒作用，该奖的奖到位，该罚的也绝不手软，不搞下不为例。

要养成沟通协作的习惯。不怕巨浪高，只怕桨不齐。只有各司其职、各就各位，相互协同、相互配合，皖北煤电这艘巨轮才能扬帆远航，行稳致远。要提升思想境界。工作中多为别人着想、多替他人分担，就能赢得尊重和支持。要加强理想信念教育，不忘初心、牢记使命，积极践行社会主义核心价值观，不断提升思想修养、人生觉悟，大事讲原则、小事讲风格，形成“美人之美、美美与共”的良好互动局面。要完善联动机制。落实好安全联责、产销联利、成本联控等制度，倒逼责任共担、工作共进，达到1+1>2的效果；发挥好资金平衡会、项目建设协调会、重点工作调度会、政工部门例会等作用，聚智聚力、互通信息，议难事、解难题，更好地推进工作落实。要压实工作责任。破除局部利益藩篱，消除公司利益部门化、部门利益个人化倾向，切实改变牵头单位拼命干、配合单位跟着看的不良风气。今后，凡需要多个单位共同完成的任务，参与单位必须全力以赴，出了问题，要共同承担责任。

四、推进高质量发展，必须坚守底线思维

底线思维是推进高质量发展的基本遵循。只有坚守底线思维，才能增强超前意识、防控风险隐患、促进规范有序、确保稳健运营。然而，现实工作中却存在底线意识不强的倾向，主要表现为：安全基础不牢，本质安全有差距；资金筹措较难，资金压力较大；环保投入不足、欠账较多；稳定工作不扎实，群访事件多次发生；纪律规矩树得不牢，“微腐败”时有发生，职业操守有待提高，以致对企业健康发展构成严峻挑战。坚守底线思维必须守好风险底线、廉洁底线、操守底线三大重点。

要守好风险底线。任何工作都要守住风险底线。特别是集团公司正处于爬坡过坎的困难阶段，更是禁不起任何颠覆性事件折腾。要稳固安全生产。安全是企业发展的基石，基础不牢、地动山摇。必须牢固树立安全发展理念，坚持不懈夯基础、抓重点、严管理，消除人的不安全行为、机的不安全运行、物的不安全状态，确保安全生产形势总体平稳。要推进环保整治。环保是企业发展的命门。必须推进实施环保整治三年行动规划，加大环保投入，加快环保工程建设，强化环保工作考核，切实打好打赢环保攻坚战，最大限度减少污染对生产经营活动的影响。要缓解资金压力。资金是企业发展的血液。要稳步推进母公司优质资产证券化，积极推进市场化债转股，择机发行可交债、中期票据；严格资金集中管理，严禁私设“小金库”，严禁违规对外担保，严禁过桥资金，严格内部拆借审批。加快中安、麻地梁项目投产，发挥即期效益，缓解资金压力；要盘活闲置资产，创造经济效益。要保持大局稳定。稳定是压倒一切的政治任务。没有稳定的局面，我们什么事情都干不成，必须敢于负责、敢于决断，妥善处置好各种矛盾，畅通职工反映问题的渠道，及时回应合理诉求，盯住关键人员，控制非法群访，确保春节和“两会”期间企业稳定。

要守好廉洁底线。只有重视和加强党风廉政建设，持续净化政治生态，才能不断优化发展环境，营造良好干事创业氛围。要发挥警示教育的知戒惧效果。落实案件警示通报制度，适时开展专题警示教育，以案说法、以案明纪，用身边事教育身边人，推动警示教育常态化、长效化，引导干部树立正确的发展观、政绩观和权力观。推动警示教育向基层延伸，向领导干部亲属延伸，切实增强教育效果，让领导干部身边人敬法畏纪、遵规守矩。要发挥巡察工作的常震慑作用。抓好“整改”和“问责”两个关键，被巡察单位要制订整改方案，明确“时间表”、绘制“路线图”，实施“挂图作战”，做到问题不解决不松手、整改不到位不收兵。突出“选人用人”和“薪酬分配”两个重点开展巡察，凡再发现违规选人用人、乱发奖金和奖金发放“变异”问题，将从严从重处理。要发挥执纪问责的重遏制功能。严查“微腐败”突出问题，对吃回扣拿返点、徇私情滥用权、克扣工资、滥用工会和党建经费等现象，发现一起、严查一起、决不姑息，达到“查处一案、警示一片、治理一方”的政治效果。严防“四风”问题反弹，重点开展形式主义、官僚主义专项整治行动，及时曝光典型案例。

要守好操守底线。无论从事何种职业，身处何种岗位，都应遵守职业操守。要严肃劳动纪律。劳动纪律是保障企业正常运转的法度，任何人都不能置身纪律约束之外。要全面执行好电子考勤制度，切实落实好请销假制度，规范落实好年休假制度。尤其是要严格跟带（值）班规定，狠抓干部跟带（值）班督查，对违反规定的通报批评，因工作不到位，造成后果的，严肃追责问责。要严守企业秘密。保密工作是严肃的纪律要求，必须做好信息化手段充分运用条件下的保密工作，确保上级重要文件、集团公司不宜公开的重大决策、重要经营信息的安全。决不能出现重要会议内容随意传播，造成各种谣言满天飞现象；决不能出现商务谈判策略、筹码提前泄露的事件；决不能出现核心技术拱手让与他人的情形，切实保障企业利益。要严格工作标准。摒弃“不求过得硬、只求过得去”的态度，高标准严要求做好本职工作。集团公司将继续在机关开展作风和效能建设，着力解决“推拖糊懒”等问题，切实提高工作质量、提升工作效能。生产单位要严格落实作业标准化，执行好安全操作规程，实现高标准、规范化作业，确保安全高效运转。

五、推进高质量发展，必须勇于担当作为

担当作为是推进高质量发展的应有之义。事业是人干出来的，发展战略是靠人努力实现的。只有勇于担当作为，才能敢于面对问题、勇于接受挑战、突破困难阻碍、赢得发展先机。然而，现实工作中却出现责任意识不强、攻坚劲头不足的不良倾向，主要表现为：怕触及利益，怕面对风险，见困难就退、见矛盾就避，缺乏攻坚克难的勇气、敢闯敢试的锐气，精神懈怠、爱惜羽毛，有船到码头车到站的思想，以致改革发展受限、任务落实成空。勇于担当作为必须抓牢破解难题、深化改革、提升管理三大领域。

要在破解难题上拿出担当。近两年来，集团公司集中精力处理大事难事，取得积极进展，但仍有部分遗留问题没有得到彻底有效解决，我们没有回避空间、没有回旋余地，唯有直面难题、勇于担当，做好打持久战、攻坚战的准备，完成历史重任。要积极争取上级支持。很多遗留问题单凭集团公司力量很难解决，必须争取政策支持。牵头领导尤其是责任单位和部门必须积极研究政策，主动与上级部门沟通，获取政策和资金支持。重点要争取淮化问题处置、“三供一业”分离移交政策支持，盯紧盯牢、用足用活省政府的各项政策，确保问题尽快得到解决。要妥善做好各方协调。在嵯北矿业权保留、麻地梁煤矿建设过程中存在的问题，要本着友好协商、互利共赢的合作原则，积极与股东方、地方政府磋商，争取达成解决问题的办法，推进项目向前迈进，实现各方利益最大化。要善于运用法律手段。对于协商不成的，必须坚持依法合规，积极处置遗留问题，不逃避、不退缩，必要时可以采取法律诉讼方式，争取司法部门支持，切实维护集团公司利益。

要在深化改革上彰显担当。皖北煤电从成立以来在省属企业中就是改革的排头兵，拥有改革的良好基础和文化基因传承，面对新一轮的深化改革，我们没有理由自甘落后，更没有理由置身事外。只要我们拿出敢于涉险滩、敢啃硬骨头的精神，就没有迈不过的坎。要完善法人治理结构，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，理清治理主体权责边界，加强对子分公司的管理，修订集团公司投资管理办法。要谋好服务产业出路，科学编制服务业发展规划，推进恒锦置业公司市场化运营，支持发展服务业新业态、新项目，盘活用好人力资源，促进企业轻装上阵。要推进皖煤国贸整合，构建“煤炭贸易+、现代物流+、现代贸易+”三大核心业务，优化业务流程，激发内生动力。要加快机关“三定”工作，理顺工作流程和范围，建设高效能机关，择机启动机关人员招录工作。基层各单位要敢于自我革命，勇于先行先试，在管理体制、用人机制、薪酬体系等方面找到突破，形成奋勇当先的改革局面。

要在提升管理上体现担当。管理是领导干部的必修课，必须迎难而上，不负重托。要大胆履职尽责。在职权范围内可以决定的事项，要敢于拍板、敢于担责，不能为了脱责，把问题往上推、往外推，切实做到在其位谋其政、任其职尽其责。同时，行权不等于滥权，该上会研究的必须经过会议集体决策，增强决策的民主性、科学性。要注重方式方法。严格按照“严细实深快准”的“六字决”要求改进管理。要提高艺术性，善于统筹协调，会抓主要矛盾，学会“十个指头弹钢琴”，不能头痛医头、脚痛医脚。要提高针对性，面对不同领域、不同群体，采用不同方式方法，尤其要运用好内部市场化手段，让职工实实在在感受到精细化管理带来的获得感，有效激发推进精细化管理的活力。要敢于追究责任。必须克服怕得罪人的“老好人”思想，敢于动真碰硬，该严管的必须拉下脸来，该追责必须追责到位，尤其是对于违规经营投资、违反纪律红线、违反集团公司年度各项政策制度要求的，要对照问责条款严肃追究责任，确保管理的严肃性。

各位代表、同志们，成就事业不会一帆风顺，前进道路没有一马平川，但无论困难再多、再难，路途再远、再险，只要我们坚定信心勇担当，撸起袖子加油干，就一定能够实现既定目标，达到胜利彼岸。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省委、省政府的坚强领导下，紧密团结在集团公司党委周围，为实现“共建共享”目标而努力奋斗！