2020年5月18日下午，在石城物业办公室召开的资产管理部工作例会上，熊建部长在会议中多次强调工作的执行力。

什么是执行力？戴尔说：执行力是每个环节不折不扣的落实。那执行力的衡量标准是什么?是每一个环节、每一个层级都一丝不苟，按时按量完成自己的任务。

对公司来说，执行力是企业成败的关键。赢在执行，提高工作执行力，打造追求卓越绩效的执行力团队。对个人来说，执行力的强弱取决于两个因素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。具体要从以下几个方面去做。

第一，思想决定行动。思想是行动的先导，思路决定出路。如果在一些事情上行动迟缓，没能按时完成任务，确有诸多客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。不同的态度，就会产生不同的行为，从而导致不同的结果。石城自资产管理部成立以来，在陈在安副总、熊建部长的正确领导下，遵循公司全面从严管理、加强劳动纪律，做到制度规范化、透明化、严格化的要求，全面推动石城各项工作的进程。目前疫情影响远未结束，经济形势不容乐观，我们应迅速提高思想认识，尽快地完成租金、物业费欠款的追缴工作。强化对石城市场的服务，针对性地加大招商推广力度，提升市场反应速度，做好新租商铺的租赁工作。在日常工作中，认真学习刻苦钻研本职业务，定期进行思想总结汇报分享经验，不断优化知识结构，拓宽知识面。在接到上级任务时，做到理解任务不找借口，执行政策不打折扣，落实任务不走过场，用心主动地完成上级交办的各项工作。

第二，细节构筑完美。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。所以，大礼不辞小让，细节构筑卓越。在当下，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄涛伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。在石城以后的工作中，我们务必脚踏实地、严谨务实。真正静下心来，注重细节，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，保质保量地完成公司下达的任务目标。

第三，团队成就未来。所谓“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，讲求大局观和团队意识，是提高执行力的基石。个人的执行力再强也会受精力、时间、能力所限，团队成员不同的经历，所具备的专业知识、技能等各不相同，能够有效地取长补短，使整体优势最大化，共同推进各项工作的运作。因此要想高效的完成工作目标，首先要注重培养团队精神，团结协作，发挥整体优势共同把工作做好。其次，还要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。最后，还要主动借鉴他人的成功经验，从而提高执行的效率。

从此刻起，在公司领导的正确指挥下，石城全体员工应做到严格要求自己，养成勤奋好学、认真负责的工作态度，按规范、按流程办事。加强石城管理，盘活石城市场，寻求发展，打赢这场翻身仗。