为了进一步推进恒馨房产精细化管理工作、提升公司精细化管理水平，促进全年目标任务顺利实现，使恒馨房产管理工作走向规范化、常态化、优质化。

4月2日，恒馨公司就精细化管理工作推进作出安排部署，总经理纵垚要求各部门领导干部要明确职责，坚定精细化管理工作的信心和决心，结合本公司实际，努力争取在“项目建设和营销策划”的中心管理任务上求实、求精、求细，并取得新成绩。并且对此项工作提出了三个“进一步”的要求，他要求各部室及主要负责人认真贯彻落实上级关于公司精细化管理工作的通知精神，进一步做好精细化管理及班组建设；进一步做好部门精细化考核评比工作，养成公司员工良好行为习惯；进一步理清思路、确立目标，扎实推进相关工作落实，确保任务如期完成。各部门要按照这次会议的部署和要求，以更大的决心、更高的标准、更实的作风，真抓实干，开拓创新，力争将成果固化。最后制定并通过了恒馨房产公司2018年精细化管理工作办法，建立健全精细化管理考核体系和奖惩机制，制定各部室及岗位精细化考核细则，成立公司精细化管理推进委员会，纵垚任委员会主任，陈在安、吴文琦、高建中任副主任，各部室负责人为主要成员。