恒馨房产公司为进一步推进公司制度化建设落实，7月24日，在公司二楼会议室召开公司制度化建设制度修订落实会。会议由恒馨房产总经理纵垚主持，讨论修订公司原管理制度。董事长王光平参加会议并就具体问题提出相关意见和建议，公司全体管理人员及部门负责人参加了会议。

会上，各部门负责人对其部门制定的管理制度进行详细汇报，总经理纵垚就负责人汇报的相关问题，分别对人力资源部的人事管理制度、财务部的财务管理制度、经管部的经营管理制度、造价部的成本控制管理制度、工程部的生产管理制度、销售部的营销管理制度、石城运营的商业运营和物业管理制度等具体制度提出了新的要求和部署，按照新标准、新要求对原制度提出修订意见，以确保此项工作能够落实迅速、执行到位。

董事长王光平也对此次公司制度的落实提出两点要求：一是要求把部分不合标准的规章制度发回原部门，由其部门依据集团公司相关规定，结合房产公司和本部门实际工作情况，重新梳理和完善与本部门有关的规章制度；二是要求各部门的分管领导要严格把关，仔细审查，确保与分管部门有关的规章制度与集团公司的各项新规定相一致、与公司的实际情况相吻合，然后上报总经理办公会或董事会研究决定，以上会议通过后严格执行，确保有章可循、有规可依。之后又对经营管理部做了重点强调，做为公司所有合同的管理部门，一定要严格按照《皖北煤电集团公司关于印发招标投标办法实施细则（修订）的通知》（皖北煤电经管【2018】156号）的规定，学懂弄透，然后结合房产公司实际重新修订和完善本公司的招标投标管理办法，进一步理顺和规范公司的各项招投标管理，规避招投标法律风险。