7月31日上午，恒馨房产在公司二楼会议室组织召开公司“维稳盘活”专题会议，就如何全面贯彻落实集团公司下半年工作会议精神、促进房产公司正常、稳健运营做出具体的安排部署。会议由公司总经理、支部书记纵垚主持。董事长王光平参加会议并对此提出具体指导意见和建议，公司全体管理人员及部门负责人参加了会议。

总经理、支部书记纵垚根据集团公司2018年下半年工作会议精神，结合公司实际，为实现公司“维稳盘活”目标做出以下具体安排部署：

一、继续扎实推进公司维稳工作开展，尽力化解公司内外不安定因素，确保公司健康稳定发展。首先对在近期维稳工作中做出突出贡献的韩新峰和李大宝两位同志提出表扬。接着要求维稳协调人员要继续发扬不怕苦不怕累的钉子精神，全力推进公司各项历史遗留问题的妥善处理，化解影响公司不安定的各种因素；然后对下半年可能出现的维稳关键点进行预测和部署，要求维稳协调人员要严格按照公司信访维稳应急预案，不断强化网络舆情管控，做到及时发现、及时上报、及时化解，力争不发生群体性群访事件。

二、继续千方百计盘活公司现有资产和剩余房源，破解影响公司发展的资金瓶颈，有效促进公司正常运营、健康发展。公司现存有大量的剩余房源和资产，如石城、大观园、财富广场未出售的住宅和商铺，而恒馨印象二期项目也即将于8月26日开盘，面对公司库存资产和剩余房源，总经理纵垚综合考虑宿州市房产行情和公司实际，提出以下具体要求：一要继续推行和完善公司剩余房源销售奖励政策，充分调动公司全员销售的积极性和主动性；二是强力推进和完善公司营销策划人员考核制度，全面梳理销售部部门职责和人员岗位履职情况，开展销售人员“三定”工作，严格考核，严肃末位淘汰制度，充分调动全体销售人员的积极性、主动性和创造性，有效促进公司销售业绩的快速提升。

董事长王光平对“维稳盘活”强调了两点意见：一要盘活人，他指出，要盘活公司现有资产和剩余房源，首先要盘活公司现有人员，使每个人都有事干，同时调动他们想干事、会干事、干成事、不出事的积极性和主动性。二要激励人，即使公司面临资金短缺的压力，也要对为公司做出贡献的人员给予相应奖励，从而起到激励先进、鞭策后进的作用。

此次“维稳盘活”专题会议的召开，为全面贯彻落实集团公司2018年下半年工作会议精神、实现恒馨公司正常稳健运营奠定了坚实的基础。