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袁兆杰 在八届五次职工工会会员代表大会暨2020年工作会议上的报告 2019年12月27日

作者:转载   文章来源:    发布时间:2019-12-31 11:44:32    您是第位浏览者

开源节流 提质增效 稳健运营 科学发展

为全面完成各项目标任务而努力奋斗

——在八届五次职工工会会员代表大会暨2020年工作会议上的报告

袁兆杰

20191227日)

 

各位代表、同志们:

现在,我代表集团公司向大会作行政工作报告,请予审议。

一、砥砺奋进、精准发力,发展实现新突破

2019年,是集团公司35年改革发展史上极不平凡的一年。一年来,面对形势复杂、压力叠加的局面,集团公司在省委、省政府以及省国资委的坚强领导下,坚持共建共享目标引领,紧扣规范运营、强基固本,稳内拓外、加快发展的工作主题,坚定发展信心,直面风险挑战,积蓄发展动能,推进规范运营,净化政治生态,企业改革发展取得新突破、开创新局面。盘点全年工作,主要取得五项重大成果:

一是安全生产形势稳定向好。切实提高政治站位,树牢安全发展理念,坚守安全底线,保持安全定力,有效应对灾害治理难度大等挑战,在严抓中稳固态势,在实干中创造佳绩,化工、电力、石膏矿实现安全生产,特别是省内煤矿连续安全生产超过600天,创出安全生产历史最好水平。

二是淮化依法破产取得实质性进展。按照有利于职工、有利于企业的原则,严格落实省委省政府决策部署,系统谋划、统筹施策,组织专班化解稳定风险,抽调人员理顺资产关系,职工安置基本完成,淮化依法破产工作有序推进,新淮化工运行平稳,迈出了改革攻坚的关键一步。

三是中安联合煤化工项目顺利试生产。秉承建设一流煤化一体化公司的使命,积极有效与股东方沟通,达成加速建设共识,通过双方紧密合作,协同推进,煤化工项目75个主项全部中交,7月份实现投料试车,产出合格的MTO级甲醇和烯烃产品,这标志着集团公司产业转型升级跨上新台阶。

四是招贤矿业正式竣工投产。本着加快投产见效、推进健康运营的思路,招贤矿业按照基本建设与生产经营同步抓的部署,自我加压,承压奋进,实现了三年三大步的建设目标,2017年底简易生产,2018年底实现联合试运转,今年1124日通过竣工验收,做到了投产即达产、建成即见效,成为集团公司走出去发展、在省外建成的第一对新井。

五是麻地梁煤矿首采工作面出煤。坚持打造绿色智慧矿山的目标,争取地方政策支持,协调解决股东争议,拓展建设资金筹措渠道,十年磨一剑,6月份智能化工作面带负荷调试成功,并获批内蒙古自治区智慧矿山第一批试点示范企业,为集团公司煤业生产方式变革提供了样板,树立了良好的企业形象。

成绩的取得,依靠全面系统的安排部署,依靠务实有效的工作举措,全年重点围绕安全运行、效益增长、资金保障、管理提档、环境营造五个方面,做了大量卓有成效的工作。

一是着力稳固安全态势。坚持安全第一,强化红线意识,完善管理体系,严格责任落实,安全形势稳定向好。重大风险管控有方。健全风险预控体系,聚焦重大灾害治理,强化祁东矿3采区地面压裂瓦斯抽采,加大恒源矿63采区防治水区域治理,突出招贤矿冲击地压监测预警,开展危险化工品专项治理,杜绝了较大及以上事故。基础管理扎实有效。继钱营孜矿、恒矿之后,任楼矿、祁东矿、五沟矿、恒晋矿跻身国家一级标准化矿井;深工人违章、干部反省活动,组织危险作业行为专项治理,开展化工、电力、航运专家会诊,强化卧龙湖矿关井不闭坑的安全监管,严格外委施工安全管理,启动地面非煤单位专项治理,实施综合应急演练,安全基础进一步夯实。安全责任落实有力。认真落实党政领导干部安全生产责任制实施细则,督促各级领导干部树立正确的政绩观。压实淮化党委在过渡期的安全主体责任,保障现场安全总体稳定。对223条隐患实施责任倒查,问责257人次;组织干部作风和聚焦式督查12次,通报各类问题190条,并全部进行公示;严格事故追查处理,给予13名副处级以上管理人员行政处分,为安全生产提供了强有力的思想、作风和组织保障。

二是全力提升经济效益。坚持目标引领,深挖内部潜能,提高经营质量,经济运行稳中有进。稳定生产保效益。在省外矿井受安全环保政策制约、省内煤矿数量减少的情况下,优化生产布局,深化掘进攻坚,实施“55285”工程,开展保安全、稳生产、控成本活动,提高生产效率,释放有效产能,产量、进尺、利润稳步增长。朱集西矿顺利打开13煤,不断加强队伍建设,为矿井下一步达产奠定了坚实基础。西北能化优化工艺流程,把控操作细节,挖掘系统潜力,新增备用锅炉项目投入使用,实现较长周期稳定运行,生产甲醇33万吨,同比增加7万吨。加强股权电厂监管,建立定期调度机制,完成发电量33亿度,同比增加11.8亿度。恒泰公司灵活销售模式,加大粉体加工,提升经营业绩,利润创历史最好水平。政策引领增效益。制定出台增产增资目标激励、一企一策经营考核等政策,激发基层积极性。充分发挥联合确定基数法考核政策的激励作用,促进皖煤国贸公司壮大规模,提高盈利能力,营业收入、利润大幅提高。鼓励多元创效,机械总厂、设备租赁公司、供应公司、销售公司实现外部创效2000万元。深挖内潜提效益。健全完善煤质管理体系,提高标煤产量25万吨,精煤增产85万吨,结构增收3.4亿元;调剂闲置物资2166万元,完成修旧利废产值1亿元,集中招标采购节约资金8847万元,矿井材料费、电费分别比计划节约3000万元、1500万元。

三是有力保障资金稳健。坚持统筹谋划,拓宽渠道路径,强化资金接续,防控资金风险,资金链条总体安全。多路径拓宽融资渠道。细化大额资金接续安排,推进超短融、债权融资计划等重点项目,推动子公司融资租赁、项目贷款,保障了资金需求。恒源煤电收购任楼深部资源和电厂股权顺利完成。高强度开展清收清欠。深化应收款项专项清理,明确清欠重点,完善工作机制,全年清收半年以上应收款项1.86亿元,其中以现金方式回收1.39亿元。综合运用法律等手段,持续整改担保代偿,全年追偿1.2亿元。全方位争取政策资金。建立政策争取工作机制,强化信息对接,压实主体责任,定期调度跟进,全年争取政策资金8亿元。恒源煤电被认定为高新技术企业,预计年可节约税费1亿元以上。

四是强力推动管理提档。坚持规范高效,突出精准施策,持续改进创新,内生动力有效激发。精细化管理不断延伸。建立持续改进成果推广机制,优化煤质管理流程,完善修旧利废机制,推行采掘工分货币化政策,实施辅助科区链式结算,管理更加高效。系统性风险有效控制。排查整治安全、稳定、资金、历史遗留问题等8个方面36项重大风险,防控能力明显增强。完成4家单位经营专项评价,开展问题整改回头看,经营评价体系逐步完善。强化审计监督,实施经济责任审计,增收节支2190万元;推进工程价款结算审计,审减2189万元;强化招标监督,核减7178万元。信息化建设有序推进。全面启动管理咨询及信息化规划项目,管控方案已经形成,信息化总体规划基本成型。麻地梁矿、招贤矿试点智慧矿山建设。升级改造安全监控和人员定位系统。电子招投标正式上线,全年实施电子招投标86项,占招标项目的47%重难点问题稳步解决。全面完成三供改造移交和物业改造,正在推进物业移交;恒锦置业盘活闲置房产回收资金4500万元;嵯北矿业权避让变更保留申请已获自然资源部受理。

五是大力优化干事环境。坚持以人为本,强化党建引领,集聚发展合力,干事氛围更加浓厚。加强党的建设。推进不忘初心、牢记使命主题教育,组织以案为鉴、明纪促改专题警示教育,实施形式主义、官僚主义集中整治,开展选人用人专项治理,推动内部巡察,推行一党委一品牌、一支部一特色工作,落实意识形态工作责任制,做好党组织书记述职评议工作,实现综合考核全覆盖,党建工作质量明显提升,政治生态进一步好转。树好鲜明导向。持续推进三支队伍建设,召开第十届科技大会,挂牌5家公司级劳模(技师)创新工作室,开办“3+1”煤矿生产骨干素质提升班,严格执行薪酬分配、奖金发放公开制度,在岗人均收入稳步增长,弘扬创新争先、崇尚技能本领、注重公平公正的导向更加鲜明。维护大局稳定。做好信访维稳信息排查与评估,实施保大庆、促稳定专项行动,处置淮化依法破产、征迁等引发的稳定问题,构建和谐企业13条长效机制,调整提高操作岗位退养职工生活费标准,全面开展职工包括退养职工体检,落实4类退出岗位职工返岗政策,完成大观园房产证办理,持续做好精准帮扶工作,发放春节中秋送温暖慰问金、大病救助金956万元,组织庆祝新中国成立70周年、建企35周年系列活动,举办第六届职工运动会,集团公司团结奋斗的态势进一步形成,人心思进的局面进一步巩固。

各位代表,同志们:回顾即将过去的一年,面对外部风险挑战明显上升的复杂局面,面对内部安全、资金、发展、稳定、遗留问题等压力增加的困难形势,集团公司保持健康稳定的发展势头来之不易,取得五项重大成果更是弥足珍贵。成绩的取得,得益于省委省政府及省国资委的坚强领导,归功于三万六千名皖煤职工一块熬、一块干的执着坚守,离不开广大离退休老同志的关心支持。在此,我谨代表集团公司,向广大干部职工,向老领导、老同志,向所有为集团公司发展做出贡献的同志们、朋友们,表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

看到成绩的同时,我们也要正视发展中存在的问题。一是安全把控能力有待增强,重伤和死亡事故总数与去年持平,轻伤事故起数没有明显下降,暴露出有些单位、部分干部安全第一思想不牢固,现场管理不到位,工作作风不扎实。二是经济运行质量有待提升,“四化对煤业效率效益的支撑作用不够明显化工市场依然低迷,化工企业亏损加大;部分单位经费支出较大;已关闭矿井资源尚未得到充分利用。三是改革发展步伐有待加快,后备资源不足,项目储备不够;恒馨房地产、加拿大钾盐、皖煤国际、岚县医院等历史遗留问题处置难度很大;淮化依法破产后续工作依然繁重;三供一业人员分流压力凸显。四是资金接续压力有待缓解,债务规模较大、结构失衡,融资路径不多、手段不足,传统低利率及长期融资工具基本用完,融资成本较高,资金压力依然十分沉重。五是执行落实力度有待加强,有的干部信心不足、精神状态不佳、担当作为不够;有的单位上有政策、下有对策,执行讲条件、找借口,落实打折扣、搞变通,政策举措不能一抓到底。对此,我们必须坚持问题导向,强化工作举措,奔着问题去,对着问题改,切实加以解决。

二、团结奋斗、保持定力,迎来发展新希望

2020年,既是皖北煤电负重前行、承压奋进的一年,也将是决战决胜、收获希望的一年。希望来源于重大项目建成见效。中安联合煤化工基本建成,招贤矿业正式生产,麻地梁煤矿正在申请联合试运转,能够新增煤化工产品60多万吨,新增省外煤炭产量近400万吨,企业实力持续壮大,短板弱项不断补齐,反哺能力逐步增强,煤与煤化工两翼齐飞、省内与省外竞相发展的格局已经形成。希望来源于重点问题逐步破解。随着淮化进入依法破产程序、恒馨房地产股权争议诉讼依法解决、嵯北矿业权避让变更有序进行,历史遗留问题取得重大突破,主体更加精干,主业更加集中;随着“三供一业”全部移交、离退休人员全面社会化移交,企业办社会职能将全部剥离,减轻了发展负担,企业得以轻装上阵。希望来源于经营绩效稳步提升。近三年来,无论外部形势如何变化,我们保持发展定力,坚持苦练内功,持续强化管理,扎实办好自己的事,盈利水平呈现稳中有升的态势。随着提产量、控成本、降费用、减亏损、增动能等一系列措施有效落地,将进一步促进经济稳健运营。希望来源于团结奋斗局面更加稳固。随着党的建设全面加强,引领发展作用更加明显,政治生态建设更加深入,职工主人翁意识更加强烈,把共同的事业发展好、把共同的家园建设好的决心更加坚定,凝心聚力促发展、众志成城破难关的生动局面正在加速形成。曙光在眼前,成功在脚下,更需要我们保持定力、加倍努力,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,扎实推动皖北煤电事业发展不断向前。

各位代表,同志们:希望与挑战并存。世界仍处在国际金融危机后的深度调整期,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,煤炭行业正处在供应、消费、运输和竞争四大格局重塑调整的窗口期,皖北煤电正处在内涵式蓄能、高质量发展的关键期,经济下行带来的风险挑战不可低估,迫切需要我们不断增强危机意识、忧患意识,继续保持一块熬、一块干的韧劲,爬坡过坎,攻坚克难,沿着既定的道路阔步前进。

2020年集团公司工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和中央、全省经济工作会议精神,紧紧围绕共建幸福家园、共享美好生活的奋斗目标,切实坚持开源节流、提质增效,稳健运营、科学发展的工作主题,坚定不移巩固安全、稳固资金,坚持不懈提升效益、止亏降损,持之以恒优化管理、激发动力,推动企业高质量发展不断取得新进展。

实现2020年预期目标,必须着重抓好六大发展:

一、树牢安全第一思想,推进安全发展。安全生产是最大的政治,是企业科学发展的基石。必须咬定零死亡目标不动摇,持续发力,久久为功,保持住、巩固好来之不易的安全态势,力争全集团公司实现安全年

落实安全生产责任。强化政治责任和管理责任,严实干部作风,完善责任体系,确保长治久安。突出政治责任。务必从增强四个意识和做到两个维护的高度,树立正确的政绩观,始终保持安全定力,坚决守住发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线。抓住严管干部、严抓作风这个牛鼻子,深化干部作风督查,开展不定期聚焦督查,实行作风督查与党委书记述职挂钩,与班子、干部考核挂钩,切实把干部作风抓实抓透。压实管理责任。细化矿井主体责任,明确化工、航运、铁路等安全责任边界,健全管技人员安全职责考评制度,保证安全管到位。坚持一把尺子、一个标准开展追责问责;实施安全生产一票否决制,将安全生产纳入党委巡察重要内容,建立安全反省机制,推行安全警示约谈,保证安全生产。

构建双重预控体系。强化安全风险管控和隐患排查治理,让风险保持在可控范围,把隐患治理在形成之初。严控重大安全风险。狠抓煤矿一通三防、防治水、防突、防冲等专项整治,推进电力系统智能巡检,推行航运重点时段视频实时监控,深化煤化工专项整治,特别是认真做好淮化依法破产期间的安全工作,杜绝颠覆性事故。强化隐患排查治理。明确分级排查责任,实行月度排查治理分析,实施隐患责任倒查,推行重大隐患挂牌督办制度,坚决把隐患消灭在萌芽状态。推进透明矿山建设。升级井下重点场所视频监控系统,探索视频违章识别技术,实施精准人员定位,切实做到地质条件、设备运行、作业过程透明化,实现动态管理。

加强本质安全建设。强化人机物环协调联动,追求过程安全。抓住标准化建设这个根本,实施标准化动态达标和岗位动态达标力争所有矿井达到一级标准化,西北能化具备二级标准化验收条件,电力、选煤单位标准化创建达标。抓好职工素质提升这个基础,把安全培训做到每一名职工,推进机构、管理、质量、考核四达标实施产教联盟与技能提升新模式,加大安全知识抽考力度,持续增强职工应知应会和现场操作技能,坚决杜绝各种违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,让四不伤害成为每一名职工的自觉行动。抓实四新技术应用这个保障,应用定向钻机,推广切顶卸压无煤柱开采、预裂增透等新技术,开展薄煤层无煤柱自动成巷技术研究,实施水、火、瓦斯、冲击地压灾害耦合叠加预防课题攻关,努力在灾害防治方面取得新突破。

二、适应煤炭形势变化,推进高效发展。煤业高效运行是企业科学发展的核心支柱。面对煤炭工业发展方式变革和市场形势的变化,必须推进四化建设,深化产销对接,保证高产高效。

持续推进精益生产。实行全员标煤效率与矿井绩效工资挂钩,促进省内矿井均衡生产,精准开采,合理搭配开采;促进省外矿井开足马力生产,充分释放产能,提高天煜能源有效生产时间,加快昌恒煤焦选煤厂建设,解决招贤矿业接替紧张问题。继续开展掘进攻坚活动,实施恒源矿深部井等六项技改,加快任楼矿中六等五个采区开拓准备,年度总进尺78000米,综合单进达到165/.月。不断提高原煤质量,严格执行标煤计产、优化产品结构政策,坚定零杂质理念,完善煤质管理体系,确保原煤灰分省内省外分别控制在41.5%30.5%以下。

持续推进四化建设。按照巩固、完善、提高的要求,在“55285”工程基础上,新建3个自动化工作面、3个电液控工作面、10条掘修机械化作业线,确保自动化工作面覆盖率达到30%、产量占比40%以上;电液控覆盖率达到60%创建1500万吨采煤队、2300万吨采煤队、8100万吨采煤队。积极开展薄煤层自动化开采技术研究,做好任楼矿中六采区开采设计和设备选型,组织恒、恒晋两对矿井薄煤层开采工艺论证,释放薄煤层资源。

持续推进效益营销。面对市场部分走弱的态势,做好市场研判,灵活销售策略,运用价格杠杆,遴选优质客户,保证卖掉煤、卖好煤。深化产销协同,科学制定订单,提高产品适配度,实现收益最大化,确保自产商品煤产销率100%。加强省外煤炭销售监督管理,建立定价对标机制,实行价格分成政策,做到以质论价;坚持煤炭副产品竞拍方式,推行网络竞拍,严格销售价格公示备案制度。明确回款优先顺序,多收现汇,减少承兑,坚决杜绝坏账,确保货款快回笼、都回笼,颗粒归仓。

三、拓宽效益增长路径,推进优质发展。扩大效益增长点是企业科学发展的重要支撑。必须将项目建好见效,将资产盘活见效,不断提升运行质量和效益。

加速新建项目高效运行。积极推进现有项目由基建期向生产期顺利过渡,建成即见效。实现中安联合稳产高产。按照开得起、稳得住、长周期、上水平、创一流的总体要求,加强工艺管理,优化运行参数,减少生产波动,实现满负荷生产。完成甲醇罐区扩容等六个优化项目,研究二期化工项目,创建研发中心,切实建成煤化工技术创新型企业。实现麻地梁矿稳健运营。加快联合试运转手续办理,4月份达到试生产条件,确保全年实现达产目标;加快选煤厂建设,力争年内主体框架建成;积极开拓销售渠道,优化煤炭运输路径,确保运得快、卖得好;全力推进征迁工作;高标准推进智慧矿山建设,实现生产过程智能化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集成化。

加快物流贸易升级步伐。按照壮大规模、提高利润、严控风险的总体要求,创新运营模式,整合业务路径,推进脱虚向实。灵活实施组合营销,依托省内自产煤长协搭配,稳住现有市场,拓展空白市场;利用省外自产煤,开辟内陆市场,保持业务良性扩张。有效推进模式创新,开展跨境贸易,利用海外资金,开辟多种盈利渠道;推进华江海运重组;推动翔宇物流引进战略投资者,争取申请上海期货交易所铝交割库。严格控制政治风险推进合同管理、诉讼管理、法律意见书、风险评估等规范办理,提高风险预警和防控能力。

加力推进多元创效经营。发挥皖煤渠道、品牌优势,主动对外创收,不断提高经济效益。继续执行对外创收创效激励政策,推进设备租赁公司租进来、租出去,推动机械总厂开拓省外合作企业市场和外部市场,支持供应公司和销售公司开展外购外销业务。推进皖煤矿业强化项目开拓,不断提高经济效益。巩固非金属材料产业良好的上升势头,推进恒泰公司提产量、优结构、降成本、拓市场、找资源,确保收入、利润持续增长,力争石膏、石材骨料资源储备有新的突破。

加大闲置资产处置力度。分类施策,精准发力,变存量包袱为增量资源。组建资产经营公司,坚持集约化、专业化、市场化原则,加快形成不动产资产整合、闲置资产盘活、不良资产处置平台。坚持融合发展、企地协同,紧密结合地方规划,因地制宜,制定关闭矿井工广开发利用方案,推进存量土地收储或联合开发,按照市场化原则出售、出租部分房产,引进战略投资者盘活经营性资产,获得更多收益。

四、激发企业内生动力,推进健康发展。激发内生动力是企业科学发展的应有之义。必须苦练内功,深挖内潜,减亏止损。

坚定不移减亏损。推动西北能化大幅减亏,建立产量、成本、价格联动模型,根据市场走势,合理分解月度生产计划,不断优化销售模式,实行煤炭、甲醇价格对标机制,促进稳运行、增产量,抓对标、降消耗,实现减亏增盈。鼓励新淮化工走出去创收,强化目标引领,严格考核兑现,实行核定基数、鼓励创收、全额自用、增收奖励政策,力争3年内实现自负盈亏。推进钱营孜电厂扭亏为盈,加强两价一量管理,优化燃料使用结构,开展机组热电联产,努力实现盈利。同时,制定恒悦酒店、恒锦置业、营鼎建材等单位减亏扭亏方案,狠抓措施落实,努力做到不亏损。

持续不断去杠杆。组织工作专班全面梳理资金状况,积极研究金融政策,制定稳资金、降费用一揽子方案,确保融资规模满足需求,财务费用明显下降。加强信用管理,确保信用评级达到AA+。研究增加集团注册资本金的路径。探索组建融资租赁公司、投资基金公司,利用同业拆借平台增加同业融资来源,推动电子票据业务,用活各类融资平台。提前制定资金接续计划,拓展融资方式,利用省外项目收益权定向融资,实施皖煤国贸债转股。争取政策支持,做好高新技术企业税费减免,用好三供一业、关闭退出、瓦斯治理及利用、安全改造、信息化改造等奖补政策,搞好税费筹划,获取更多政策性资金。继续大力推进应收款项清欠工作,努力使半年以上应收款项有明显下降。

持之以恒控成本。始终坚持过紧日子、过苦日子,建立成本倒推、联动管控体系,强化全员全过程管控,确保全年商品煤完全成本持续下降。推进设备四统一管理,严格故障责任追究,提升运行质量,降低运行费用。加强招标全流程管理和采购管理,推行厂家直供,建立自主招标负面清单,区分依法必须招标项目,降低采购成本。加大合资合作企业闲置物资调剂力度,推行废旧物资网络拍卖方式,切实盘活闲置物资。严格执行四项费用公示制度,力争比预算目标下降10%以上。

五、培育转型升级动能,推进持续发展。培育新动能是企业科学发展的迫切需要。必须增强发展后劲,推动改革创新,解决重点难题,积蓄发展能量。

积极开发资源项目。组建省外专班,成立工作小组,在协调推进省外现有项目的基础上,重点推进昌恒煤焦周边资源整合,探索西北能化资源配置、卧龙湖矿西部资源整合解决方案,做好嵯北矿业权避让变更保留工作,储备一批煤矿、电厂项目,保障发展后劲。同时,全面启动十四五规划,20209月底前完成初稿,11月底前完成专家评审。

积极推进资本运作。布局资本运作和金融板块,促进产融一体化发展。着力解决招贤矿业、智能公司资源价款、股权估值作价、股权代持等问题,推进省外优质资源项目资产证券化。积极寻找外部资源或资产,按照资源储备充分、区域市场良好、证照相对齐全、覆盖融资成本的要求,充分做好资源收购的前期调研论证工作,为科学决策提供充足依据,一旦具备条件,迅速启动收购工作。

积极推行改革创新。持续强化合规运营,构建合规与风控管控平台,列出管控清单,厘清事权关系,优化管控流程,简政放权,高效管控;全面实施制度废改立,打破惯例思维模式,建立有利于推动高质量发展的制度体系。快速启动信息化项目,完善信息化基础设施和数据管理体系,加快ERP平台、设备管理、煤矿风险预警与防控系统等项目建设,提升数字化运营水平。

积极解决重点难题。推进淮化依法破产方案顺利落地,明确安全责任边界,细化应急处置预案,防范化解安全环保稳定风险;主动配合管理人制定土地、设备等处置方案,依法合规实施,确保国有资产保值。稳步处置恒馨房地产问题,依法解决股权争议诉讼,积极推进股权转让工作。做好三供一业改造移交收尾工作,稳妥分流安置三供一业职工,完成离退休人员全面社会化移交。依法解决担保代偿、借款、合同等重大纠纷,专人主办、团队协同,狠抓落实,确保实效。

六、践行共建共享理念,推进和谐发展。和谐稳定是企业科学发展的坚强保证。必须践行以人民为中心的思想,把关心关爱职工落到实处,满足职工群众对美好生活的需求。

不断提高职工获得感。通过改善经营绩效,加快高质量发展,努力把分配的蛋糕做大;同时,不断完善公平合理的收入分配机制,全面推行奖金公开公示制度,严肃查处克扣截留、分配不公等行为,切实把蛋糕分好。实施机械化换人、自动化减人,变革煤矿生产方式,试点取消夜班生产,减轻职工劳动强度。落实休息休假、疗休养制度,做好劳动保护、职业病防治、“两堂一舍”等工作,逐步形成职业健康服务体系。持续推动精准帮扶,完成困难职工解困脱困任务,开展送温暖慰问活动,实施在职职工互助保障计划,保障困难职工生活水平。

不断凝聚企业向心力。广泛深入开展形势任务教育,将形势讲透,将任务讲清,将责任讲明,凝聚团结向上、攻坚克难的精神动力,引导广大职工群策群力干事创业。充分尊重职工的民主权利,全面落实以职代会为主要内容的民主管理制度,认真做好企务公开工作。切实关心各类人才队伍的健康成长,强化皖煤工匠和优秀专业技术人才、优秀班队长三支队伍跟踪培养,深化群众性经济技术创新活动,建立劳模创新工作室合作机制,举办第十八届青工技术比武暨第七届职工岗位技能大赛,努力激发职工群众的创造热情。

不断巩固稳定新局面。按照源头、减存量、抓重点、严责任的总体要求,落实维稳主体责任,抓重点群体、抓关键领域、抓薄弱环节,共同维护来之不易的和谐稳定局面。积极开展信访隐患排查,推进稳定风险评估,落实领导开门接访制度,做好一人一事的思想政治工作,尽力而为、量力而行,化解矛盾、守住底线,解决合理诉求,凝聚向上力量。坚持团结稳定鼓劲为主的方针,弘扬主旋律,传播正能量,努力使团结奋斗、苦干实干的氛围更加浓厚。

各位代表,同志们:东风浩荡征帆满,豪情满怀谱新篇。回首过去,集团公司经过35年接续发展,克服重重艰难险阻,创造众多骄人业绩;展望明天,在未来的征程上,我们将认真践行新发展理念,推进高质量发展,谱写新的绚丽篇章。让我们在省委、省政府及省国资委的坚强领导下,坚定发展自信,发扬皖煤精神,万众一心,众志成城,为完成全年各项任务、实现共建共享目标而努力奋斗,共同迎来皖北煤电充满希望的美好明天!

 


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