同志们：

进入四季度，又到了“收尾、谋划”的关键时期。今天会议的主要任务是盘点分析前三季度工作，安排部署年底前的收尾任务，科学谋划明年的预算和政策。客观地说，今年是集团公司非常困难、爬坡过坎的一年，需要处置的遗留问题很多，需要开展的工作难度很大；同时集团公司也处在一个非常有希望的新的历史起点上，克服现在的困难，渡过当前的难关，我们就能迎来黎明的曙光，为实现“共建共享”打下坚实的基础。面对这一复杂局面，集团公司党委、集团公司团结带领广大干部职工，紧紧围绕“规范运营、强基固本，稳内拓外、加快发展”的工作思路，团结奋进，聚力攻坚，各项工作有序推进，成效好于预期，安全被动局面基本扭转，内部管理日趋规范，资金链条较为稳健，重点项目推进有力，遗留问题有序解决。刚才孙伟、凤坡两位同志分别通报了安全生产、经营管理情况；过一会，龚书记、龚董事长还要对今年以来的工作进行系统的总结和分析，对明年工作提出明确的要求和安排，我在这里就不再进行具体工作总结，现在主要就做好四季度工作，讲六个方面的意见：

一、切实抓好安全生产，夯实发展基础。安全是企业行稳致远的基础。年初集团公司安全形势非常被动，从5月份开始，我们认真吸取事故教训，出台更加具体措施，开展思想反思、严抓干部作风、实施安全督查、精细现场管理、强化风险预控，取得了初步成效，目前基本扭转了被动的安全局面。但隐患问题也不少，还存在许多让人很不放心的薄弱环节，个别单位管理滑坡、标准下降，个别干部思想放松、作风不实，三季度发生了西北能化“9.7”停车事故、朱集西“9.16”无极绳运输等事故，都具有很强的典型性和代表性。我们必须深刻认识到：对我们皖北煤电来说，安全事故更是出不得、出不起、不能出，必须抓重点、夯基础、严管理，确保安全形势持续稳定向好，坚决守住安全生产底线。一要始终坚定“零死亡”目标。牢固树立正确的政绩观，把安全生产放在第一位，提高政治站位，保持清醒头脑和安全定力，认真组织“工人违章干部反省”活动，坚决反骄破满、反骄防松，以永远在路上的坚定和执着抓好安全生产，彻底扭转安全被动局面。广大干部要真正弯下腰、沉下心，减少外出、减少应酬，带头执行安全制度，深入现场抓好管理，实实在在地在现场解决安全问题。党政工团要发挥好作用，严格落实干部作风督查及网上公示制度，加强安全宣传引导，用扎实有效的党建工作，为安全生产提供思想保证、组织保证、作风保证。二要切实抓好矿井安全生产。抓住“一通三防”、防治水、防冲击地压等重点，严防严控，坚决杜绝较大及以上事故。深化安全生产标准化建设，强化风险预控管理，推进隐患排查治理，有效防范零星事故。严格“三违”治理，加大个人防护措施的检查力度，加强职工实操培训，提高职工自保互保能力，规范职工作业行为。三要持续紧盯非煤单位。重点要认真做好淮化特殊时期的安全工作，压实淮化及驻厂工作组的安全责任，严格每周安全例会制度，落实“一项目一措施”，制定危险化学品专项处置方案，加强现场应急管理，确保装置、物料安全处置。要认真抓好西北能化安全整改，深刻吸取停车事故教训，强化安全督查督办，真正做到见人、见事、见思想、见成效。抓好电力、物贸、航运等各板块的安全工作，注重地面消防及通勤车辆的安全，做到既管全面，又盯重点，杜绝管理上的盲区。四要压实责任严肃问责。严责任，严格落实“一岗双责”、“党政同责”、安全生产责任制，压紧压实各级领导干部的责任。四季度，各单位要全面梳理压实各级领导干部的安全责任。严问责，对不履责、不尽责、推诿塞责的，对照清单实施问责，加大瓦斯和水害事故、弄虚作假行为问责力度，从重处罚同类事故反复发生行为。对待安全事故及责任人员，迅速出手从快追查，做到轻伤事故不过天，重伤及以上事故不超过48小时，同时严查事故背后的干部作风问题，以严刑峻法保障安全生产，不搞法外开恩，不搞下不为例，一碗水端平，一把尺子量到底。严作风，干部作风是抓好安全生产的法宝，各级领导干部特别是各单位的正职、机关各处室的主要负责同志，要率先垂范，带头严格执行集团公司下井跟带班和值班规定，以良好的作风带班子、带队伍，确保安全生产。

二、提高经济运行质量，确保经营目标。今年以来，我们不断深化产销对接，创新经营方式，开展专项评价，试点联合基数法，强化风险防控，经济运行稳中有升，主要经济指标达到了预期。但由于环保监管趋紧、地质条件变化等制约，加之我们还存在工作预见性不够、管控不到位、内生动力激发不足等问题，绝大多数生产矿井产量有不同程度下降，加剧成本上升、收入下降、效益下滑。冲刺四季度，核心是完成全年的经营目标，确保完成营业收入338亿元、力争达到358亿元，实现利润4.2亿元。全公司上下必须坚定全年目标不动摇，完成较好的单位要更进一步，加足马力，为集团公司分忧解难；完成不理想的单位、落后的单位要奋起直追，补缺补差，尽力缩小差距。一要科学高效组织生产。发挥产销对接会的功能，认真落实煤炭产量月度兑现措施，及时奖惩，鼓励高产。山西三对煤矿已全面复工复产，要努力扩大有效生产时间，弥补因环保问题停产带来的损失，力争完成产量任务。省内矿井要不断提高生产效率，持续开展掘进攻坚年活动，不断推进设备升级改造，切实提高单产单进水平。加快祁东6132工作面拆除、恒源489工作面安装，做好钱营孜W3225、任楼II5112工作面过断层工作。西北能化要认真扎实地开展机电保运转活动，做好停车检修工作，保障装置稳定运行。恒泰建材要稳定原矿石的生产，加大石膏粉的生产力度，实现稳产增效、结构提效。二要对接市场组织销售。紧盯市场行情，积极研究市场，准确把握市场，深化产销对接，定期召开市场分析会，及时调整销售策略，不断优化产品结构，卖好煤、收好款；切实加强煤质管理，从源头、设计、过程抓起，严肃奖罚。各单位要端正态度，提高认识，正确对待这方面的考核问责。三要不断提高物贸运行质量。在严控政治、经济两个风险的前提下，继续发力，自我加压，敢于挑战，深化内部改革，激发内生动力，积极寻找用户，主动满足市场，不断扩大产品销售途径，不断扩大市场份额，确保全年完成营业收入240亿元以上。四要强化外部创收创效。集团公司对机械总厂、设备租赁公司、销售公司、供应公司等单位的创收创效工作出台了激励措施，上述单位要利用好政策，解放思想、开动脑筋，精兵简政、开放搞活，努力开拓外部市场，不断提高经济效益。五要提升成本管理水平。坚持商品煤完全成本省内414.4元/吨、省外157.6元/吨的目标不变，积极推行成本联控，优化生产系统，优化劳动组合，优化设计施工，从源头上将成本降下来。加大设备租赁、调剂、使用力度，减少设备积压闲置，抓好回收复用、修旧利废工作，最大限度地提高材料、设备的使用效率和效益。严格控制“四项费用”等支出，严格控制工程费用，严禁计划外工程。各单位在成本管理中，该投入的一定要投入，特别在安全等方面；但该节约的一定要节约，该进成本的一定要进，不得虚进和缓进，保证成本的真实性。

三、努力融好管好资金，保证资金安全。资金紧张、风险增大、债务结构不合理、融资成本高企，是我们亟待破解的难题。从四季度看，集团公司到期债务较多，重点项目的建设、历史问题的处置等都需要足够的资金支持，资金压力仍然非常大。我们必须牢牢把握这一工作重点，超前系统谋划，保证资金安全。一要保障资金接续。推动大额债务的置换续贷工作，做好股票续质押工作，早日取得私募债无异议函，力争发行一期超短融，争取年底前完成徽商银行债转股的其他标的公司转股工作。加大定向融资力度，各单位要严格按照集团公司的统一安排，积极主动对接，确保完成新的定向融资任务。针对明年一季度还贷较为集中的实际，要提前制定融资方案，确保不发生金融风险。二要巩固清欠成果。今年以来，集团公司高度重视应收款项清欠工作，成立了领导小组，细分了清欠范围，建立了工作机制，取得了积极成效。我们要持续做好重点任务清欠工作，不能躲着问题走，不能再欠历史账。各有关处室和责任单位要从对集团公司负责、对企业忠诚的高度，做好自己应该做的工作，敢啃硬骨头，敢打硬仗，敢解难题，确保年底前6个月以上应收款项下降10%、力争下降15%以上。同时，要严格执行应收款项管理办法，完善客户信用评价体系，保证优质客户，严格控制赊销，确保资金回笼。三要严控资金风险。按月编制集团及各单位月度资金预算，严控预算支出；加强与政府、银监部门、相关债权人沟通，积极稳妥落实淮化集团债务处置方案，化解债务风险；推进担保问题整改，对担保代偿进行追偿，行使反担保权利，保障企业利益。四要推进资本运作。认真落实恒源煤电资本运作行动计划，对重点任务要协同配合、提速提效，确保各项任务按时间节点有序推进。

四、加快项目建设进度，积蓄发展力量。高质量的建好项目，是皖北煤电走出困局、迎来曙光的关键所在，也是支撑企业科学发展、实现共建共享的信心所在。今年我们所有重大项目都取得了阶段性成果，钱营孜电厂实现了双机并网发电，招贤矿业顺利出煤，中安项目进展顺利，麻地梁煤矿比以往任何时候都要接近出煤生产的目标。但在建设过程中，也遇到了环保、资金、对外协调等方面的制约，造成麻地梁煤矿等项目未完成序时进度。因此，我们必须攻坚克难，倒排工期，挂图作战，举全局之力，毫不动摇的加快建设，为企业发展积蓄强大的后劲。各项目单位要对项目节点工期、关键点进行梳理，制订针对性措施，有重点的开展工作，保证工作进度。机关职能部门要进一步提高站位，同频发力，协同配合，提供支持，形成合力，共同推进项目优质高效建设。一要加快招贤联合试运转步伐。11月份选煤厂带煤试运转，12月份矿井联合试运转验收，2019年上半年完成项目质量认证，确保2019年下半年矿井竣工验收；1304工作面2019年1月份贯通，3月份完成安装，4月份出煤。二要加速推进麻地梁煤矿建设。要克服冬季施工难、协调难度大等困难，统筹好地面与井下建设，加快推进507工作面准备、II回路建设、土地征迁、土地使用手续办理、地面生产系统建设等各项工作。麻地梁煤矿目前进展比较顺利，十年一剑，曙光在前，要在安全的前提下，快马加鞭，加快进度，确保2019年上半年具备试生产条件。三要全力支持中安联合项目建设。围绕12月30日装置建成中交的目标，加强现场工程组织，着力加快污水处理、MTO、烟气脱硫项目、工艺管道施工等关键线路建设进度，协调做好项目建设用地供应、物流通道建设，扎实开展装置一次开车成功的生产准备与试车工作，确保装置年内建成中交，2019年下半年进入商业运行。

五、紧盯重点难点工作，抓好落实兑现。在推进企业爬坡过坎中，我们认真落实省委巡视、省国资委检查、审计等提出问题的整改，依法依规解决一些老大难的问题，积极稳妥推进环保整改项目，关闭了百善、刘一煤矿，对卧龙湖煤矿实行关井不闭坑，减少了存量，减轻了包袱，精干了主体，夯实了发展基础。当前，我们还有一些历史遗留问题需要持续解决，比如嵯北矿权处置、恒馨房地产问题、三供一业改造移交等等。这些问题，虽然有些是历史问题，但如何面对就是我们的问题。我们要敢理旧账，不留烂账，认真负责、客观公正、合法合规解决好各类问题。一要全面完成年初制定的120项重点工作。每一项工作都明确了牵头领导、责任部门、完成时限，集团公司每月也召开了重点工作调度会进行督办，各牵头领导、责任部门要对照进度安排，认真进行“回头看”，加快工作节奏，加大工作力度，确保所有重点工作落实落地。二要基本完成“三供一业”改造及企业办社会移交。完成这项任务是省委、省政府及省国资委的决定和要求，要申请用好专项补助资金，按照节点推进各项移交工作。系统思考、统筹谋划“三供一业”移交后现代服务业改革发展，进一步明确发展思路。置业公司要不断解放思想，切实负起责任，优化发展路径，深化内部改革，强化内部管理，推行精兵简政，激发内生动力，确保实现稳定过渡、工作取得实效。三要做好嵯北矿权处置工作。成立专门工作组，密切关注政策变化，加强与地方政府、股东方的沟通协商，跟踪动态信息，加强协调推动，有效化解风险，切实保障权益。四要稳妥处理恒馨房地产问题。积极推进外部合作，寻求战略投资者；推进恒馨印象二期建设与销售，加快按揭审批和回款；做好石城、财富广场存量资产整体销售工作；积极推进大观园房产证办理。五要积极盘活存量资产。对矿区闲置的土地、铁路、厂房、设备等，全面梳理，分类实施，进行重组、盘活、优化，转化为能够创造效益的优良资产。认真落实卧龙湖关井不闭坑方案，稳步推进主井封闭和排水系统自动化控制，加强瓦斯抽采综合利用，强化通风、供电系统的安全管理，做好人员分流和物资调剂工作，统筹推进机械总厂搬迁，确保各项工作安全、高效、有序衔接。六要抓紧推进环保整改项目。认真做好中央环保督查“回头看”的整改工作，制定并落实环保整治三年行动计划，明确责任，稳步推进，确保工程实施提速、工程质量达标。各单位要高度重视，抓好落实，确保每一项工程都经得起实践和历史的检验。征迁环保部要切实发挥牵头抓总的作用，认真研究政策，强化协调服务督办，全力保障生产经营秩序。

六、持续改进内部管理，提升管理效能。深耕管理、提升双效，是企业永恒的主题。今年以来，我们重启精细化管理，推进三支队伍建设，规范薪酬分配体系，在树好导向、具体实施上做了很多工作，但也应清醒看到，工作开展还很不平衡，有的单位内部管理基础很薄弱，集团整体管控不够严格和规范，经营问责还需进一步从严，人才队伍建设相对滞后，经费管理不够规范。必须认真总结经验得失，为下一步工作开展提供有效遵循。一要进一步深化精细化管理。推进经营管控信息平台建设，规范内部市场化运作，实施32项基层正职持续改进项目，提高效率，保证效果；坚持补短板、树长板，结合检查调研，及时总结评价，持续改进提升。在此方面，要“抓两头、带中间”，宣传好的典型和做法，认真推广；曝光落后的单位和部门，推进工作。宣传部门要主动跟进，宣传标杆，鞭策后进，促进工作。二要进一步强化三支队伍建设。通过公平公开评审，首批金牌班队长、皖煤工匠、优秀专业技术人员已经出炉，要加大激励，加强管理，建立完善培养、评选、考核、管理一体化的长效工作机制，推动三支队伍建设从“盆景”向“风景”迈进，储备充足人才。三要进一步规范薪酬分配体系。坚持向生产一线倾斜的导向，优化工资和奖金分配，严格党建、职教、工会各项经费的使用，不折不扣地执行集团公司党委、集团公司的有关规定，不要自己解释政策；要组织薪酬分配全面自查和专项检查，对检查中的典型问题要严肃查处并公开曝光，及时纠正分配工作中的违纪违规行为，确保分配公开公正透明、政策执行到位，让员工有获得感，让干部有积极性，让风气正起来。

同志们：四季度的工作承前启后，在抓好今年收尾工作的同时，也要抓好明年生产经营计划和政策制定工作，谋取明年更高质量的发展。机关职能部门要认真履行职责，坚持科学合理的原则，上下结合，深入调研，认真审查，确保预算编制严谨、计划导向清晰；要坚持务实管用的原则，充分借鉴近几年来的好做法、好经验，全面分析，查摆问题，创新思维，确保各项措施办法对路实用，各项政策文件切合实际。各单位要切实增强大局意识，准确把握市场形势和企业实际，按照集团公司的决策部署，树立过紧日子的思想，从严从实制定本单位的主要经济指标和政策措施，在上下联动、集聚合力中，推动企业科学健康发展。

同志们：做好当前的工作，关键在于我们各级领导干部。困难的时候看干部，关键的时候见本色。我们要有对标看齐的站位，在思想上、行动上同集团公司党委、集团公司保持高度一致，聚焦目标任务，聚力重点工作，扎实做好份内的事，为集团公司分忧解愁。我们要有肩膀宽、肩膀正的担当，挑得起重担、抗得住压力，敢于啃硬骨头、破解大难题，将集团公司安排的工作、部署的任务，主动承接、攻坚克难，出实招、见实效。我们要有吹糠见米的韧劲，各级领导干部要把自己摆进去，把工作摆进去，抓铁有痕、踏石留印，不见成效决不收兵，切实做到责任到位、工作到位、效果到位。我们要有不忘初心的境界，进一步严格要求自己，模范遵守上级党委廉洁自律有关规定，讲政治，严规矩，做表率，树新风。让我们同心同德、奋发图强、锐意进取，全面完成年度目标任务，为开创皖北煤电发展新局面而努力奋斗！