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恒馨房地产2019年绩效考核管理办法(恒馨管〔2019〕02号)

作者:   文章来源:    发布时间:2019-2-27 16:35:00    您是第位浏览者

皖北煤电恒馨房地产开发有限公司文件

 

 

恒馨管〔2019〕02号

 

 

恒馨房产2019年绩效考核管理办法

为有效提升公司经营管理水平,保证年度经营目标实现,按照增利增资、减利减资、利润增长水平决定工资增长水平的原则,制定本办法。

一、考核内容及挂钩办法

2019年工资预算总额为基础,实行工资与利润、房产销售额(收入)、应收款清欠及岗位绩效挂钩考核。年薪人员考核按集团公司考核办法规定执行。

1.岗效工资

岗效工资=岗位工资+单列工资。

2.绩效工资考核(参与绩效考核人员见附表)

1)绩效工资为公司完成计划利润指标时所发生的工资,绩效工资基数按集团对恒馨考核工资同比例增减。

2)月度绩效工资=绩效薪酬×利润考核系数×部门绩效考核系数×个人考评系数。见附件1

3)关于利润考核系数说明

根据集团公司下达的2019年利润完成情况核对系数

4)关于部门绩效考核系数说明

①公司绩效考核领导小组,每季度末组织公司绩效考核领导小组对机关各部门打分考评,其中重点工作占比60%、部门职责占比40%。见附件2

②针对每个部门打分表,以绩效考核领导小组打分表平均分占比计算出各部门绩效最终得分。

③人力资源部依据部门绩效系数调增(减)每月个人岗绩工资。

5)关于个人绩效系数说明

①个人绩效考核由各部门按照部门职责和工作特点采用自评。见附件3

部门负责人个人自评权重占90%。领导班子考评占10%;其他管技人员个人自评权重占90%,部门负责人考评占10%。

③各部门每季度对个人进行考核评价,每季度考核前将考核评价表经部门负责人签字后交送至人力资源部。

3.安全、工程进度奖励考核

按公司2019年奖励考核管理办法执行。

4.销售、清欠提成考核

    按公司2019年销售、清欠考核办法执行。

二、组织机构及考核兑现

(一)公司成立绩效考核领导小组,由公司领导班子任成员进行绩效考核。

公司绩效考核领导小组下设办公室,综合办公室具体负责督办,人力资源部配合组织实施绩效考核工作。

(二)各部室于每季度考核前三天,将上月各项考核资料报送公司人力资源部,未按时报送,每超一天罚责任部室负责人100元,考核不准确、数据不真实罚责任部室负责人500元/次。人力资源部将考核结果整理报公司绩效考核领导小组审核。年底根据全年绩效考核成绩评级,其中:考核结果为优秀等次的公司予以通报表扬,并作为评先评优、职务晋升的重要参考依据,绩效薪酬兑现+10%;称职等次的,不奖不罚;基本称职等次的,进行诫勉谈话,限期整改,视情况进行岗位调整,连续两年为基本称职的降级使用,绩薪酬兑现-5%;考核结果为不称职等次的,降级使用,绩效薪酬兑现-10%。其中优秀等次比例控制在20%以内。季度考核,年度兑现。

(三)安全、工程进度、销售提成等考核兑现:按公司2019年奖金考核管理办法执行。月度考核、月度兑现。

(四)年功工资、补贴工资、假类工资按照公司薪酬管理办法规定执行。

三、本办法自2019年 1月1日起执行,考核范围为恒馨房产公司本部、恒远置业公司及石城运营公司

 

 

 

                                                                

 皖北煤电恒馨房地产开发有限公司     2019年1月1日印发  


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